认知偏差

诱饵效应——没人会选的选项在操纵你的选择

诱饵效应——没人会选的选项在操纵你的选择

大家好,我是 Senko。 本文将解读“诱饵效应”

假设电影院小卖部只卖两种爆米花:小杯 15 元、大杯 35 元。多数人会觉得“大杯太贵”而选小杯。可要是再加一档“中杯 32 元”呢?奇妙的是,几乎没人买中杯,选大杯的人却激增——“才差 3 块,那还是大杯吧”。这个没人买的中杯,作为把大杯卖出去的“诱饵”,干得非常出色。

图解

什么是诱饵效应

诱饵效应(英文 decoy effect)指的是只要加进一个吸引力明显较差的选项(诱饵),另一个特定选项就更容易被选中的现象。心理学上也称“非对称占优效应”。

对理性的判断者来说,加进一个不会被选的选项,不该影响选择。在 A 和 B 之间犹豫时,就算多出一个没人选的 C,A 和 B 的内容也丝毫未变。

可现实中的人,会因为 C 的加入而改变对 A 和 B 的观感。因为选项不是被单独评价的,而是通过与旁边摆着的东西比较来评价的。诱饵效应正是利用了人“只能靠比较来衡量价值”这一性质。

《经济学人》订阅方案实验

让诱饵效应出名的,是行为经济学家丹·艾瑞里在著作中介绍的实验,用的是英国《经济学人》真实存在过的订阅方案。

艾瑞里让学生从下面三个方案中选一个。

  • ① 仅网络版:59 美元
  • ② 仅印刷版:125 美元
  • ③ 印刷版+网络版套餐:125 美元

这是个古怪的方案组合。既然 ② 和 ③ 同价,那就没有任何理由选 ②。实际结果如下。

方案选择比例
① 仅网络版 59 美元16%
② 仅印刷版 125 美元0%
③ 套餐 125 美元84%

没人选的 ② 看起来是个毫无意义的选项。于是艾瑞里把 ② 拿掉,让另一组学生在两个方案中选。结果发生了剧变。

方案选择比例
① 仅网络版 59 美元68%
③ 套餐 125 美元32%

仅仅删掉一个没人选的选项,多数派就从 84% 翻转到了 32%

谜底是这样的:② “仅印刷版 125 美元”与 ③“套餐 125 美元”并排时,制造出了“同样的价钱,网络版白送”这个比较。② 摆在那里不是为了被买,而是为了让 ③ 发光的诱饵

“更差的选项”为什么能推动判断

再往下挖一层。关键在“非对称占优”这个说法。

网络版 59 美元与套餐 125 美元的二选一,其实是个难比较的问题:要便宜还是要内容?尺子有两把,却没有决定该优先哪一把的依据。人脑非常不擅长这种“尺子对不齐的比较”,拿不定主意时,往往就流向便宜的那个或者维持现状。

诱饵(仅印刷版 125 美元)一进来,局面就变了。诱饵与套餐相比,是“同价而内容更差”,也就是在所有尺子上完败。而网络版与诱饵之间的比较,尺子照旧对不齐。

于是脑中就诞生了“套餐完胜诱饵”这唯一一个清爽的比较。原本没有决定性依据的难题里,出现了一个“明确胜出的选项”,大脑于是高高兴兴地扑了上去。而本人并没有察觉,“哪个最好”这个难题,已经被偷换成了“哪个赢得比较明显”。

也就是说,诱饵效应是把“容易比较”误当成了“价值更高”的现象。

从三档套餐到订阅制,身边的诱饵

餐厅的高中低三档是最常见的应用。套餐“A 198 元、B 138 元、C 98 元”这样的组合里,多数人会选 B,这是经验上众所周知的。A 即便卖不掉,也在充当让 B 显得“不太贵也不太寒酸”的基准点。这种想避开两个极端的心理叫“折中效应”,算是诱饵效应的近亲。顺带一提,在锚定效应那篇里,我是从“高价制造基准点”的角度介绍同一组三档定价的。真实的卖场上,锚定、诱饵与折中效应是叠加起作用的。

订阅制的资费方案中,《经济学人》式的设计至今活跃。看到“与高档几乎同价、功能却更少的中间档”时,它很可能就是引你去买高档的诱饵。

家电的三档产品线也是老套路。顶配即便销量很少,也在干“让中配显得划算”的活儿。反过来,低配则承接“太便宜的东西还是算了”的心理,撑起中配的品质感。

看房与面试中有时也会用到:在心仪房源之前先带你看一处逊色的,就是这种顺序上的安排。一旦被埋下比较对象,对本命的评价必定改变。

这样看下来就会发现,世上相当比例的“三选一”,都是为了让你选中间或选高档而设计的。

对策是“把诱饵划掉再想”

弄懂了机制,对付诱饵效应的办法就很简单。

  • 面对三个以上的选项时,先划掉明显不会选的那个,只用剩下的两个重新考虑
  • 看到让你觉得“这档到底谁会买”的方案时,怀疑它是诱饵
  • 不用比较,用绝对标准去想(不是“大杯划不划算”,而是“我想不想吃 35 元这么多爆米花”)
  • 下单前自问一句“如果本来就只有两个选项,我会选哪个”

其中第三条的绝对标准尤其有效。诱饵效应只能在“比较”的擂台上发力。一旦把判断拉回“我的用途需要哪一个”这个自我标准,旁边摆着什么就都无所谓了。

另外,作为卖方使用诱饵效应时需要注意。在选项的排布上下功夫本身是广泛存在的定价设计,但如果摆出并不存在或根本不打算卖的商品来做引导,就构成诱饵式广告,会触碰《广告法》等消费者保护规定。用“真实存在、真的买得到的选项”来组合,是最低限度的底线

选中间那档是件坏事吗

选中间的习惯问题在哪

选中间本身不是坏事。中间档确实常常符合自己的需求,作为不在选择上耗时间的智慧也有其作用。问题在于仅仅因为“它在中间”就选它。卖方可以自由设计“把哪一档放在中间”,所以选中间的习惯,同时也是“自动降落在卖方设定的落点上”的习惯。即便还是选中间,也只需确认一次“分量、功能、价格是否符合我的用途”,这就够了。

与锚定效应的区别

两者都是“并排的信息扭曲判断”的偏差,但作用方式不同。锚定是“最先看到的数字”成为基准,之后的评价被拽向那个数字;诱饵效应是“选项之间的比较结构”发生变化,让某个特定选项显得胜出。酒单开头那瓶三千元的酒是“锚”,把其他显得便宜;没人点的不上不下的方案是“诱饵”,衬托特定方案——这样记比较好懂。

选项数量与中招难度

选项越多,比较的组合就越多,扑向“一目了然的胜出”的压力也越强。而且已有研究指出,选项过多本身就会降低满意度、让人拖延决定(这在“选择悖论”那篇里另有解读)。实用的做法是分两步:先用自己的必要条件把选项压到两三个,然后再比较。这对诱饵和选择疲劳都管用。

相关的认知偏差

以下是同样因呈现方式而扭曲判断的“锚定效应”“框架效应”,以及处理选项过多本身的“选择悖论”

结语

本文解读了“诱饵效应”。

没人会选的选项,正在悄悄操纵我们的选择。《经济学人》实验里 84%→32% 的翻转,是人按“是否容易比较”而非“单体价值”来做选择的铁证。

对策的核心是把诱饵划掉再想,并把判断从比较的擂台拉回自我标准的擂台。下次看到三选一的菜单或方案表时,不妨端详一下:“这个排列是谁设计的?”世上的定价,也许会看起来有点不一样。

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